그룹·경영진 누적 실적 · 직접 고치고 운영한 객실
1,021객실
2011년부터 서울·경기·인천·강원·충남·제주 19개 시·군·구에서. 숙박시설 23곳 1,021객실, 개발부지·주택 1,277건.
- 누적 사업·거래 규모
- 866억 원+
- 누적 프로젝트·거래
- 1,300건
- 사업 지역
- 19개 시·군·구
- 공급한 개발부지
- 237,351㎡
- 2025년 시공 실적
- 170억 원+
- 최고 월매출 성장률
- +380%
그룹·경영진 누적 실적입니다. 누적 사업·거래 규모 866억 원은 2011–2023년 개발부지·주택 분양 거래액 458억 원(1,277건), 대표 호텔 3곳의 매입 거래액 238억 원, 2025년 시공 실적 170억 원의 합계입니다. 누적 프로젝트·거래는 개발부지·주택 거래 1,277건과 숙박시설 프로젝트 23곳의 합계이고, 객실 수는 숙박시설 23곳의 객실 합계입니다. 성장률은 개선 전후 월매출 기준 내부 집계이며, 과거 실적이 미래 수익을 보장하지 않습니다.
청명이 하는 일은
두 가지입니다.
호텔은 직접 고치고 운영합니다. 재개발은 직접 짓지 않습니다. 공식 발표된 구역과 그 주변을 조사해, 아직 가격이 덜 반영된 곳을 고객과 함께 찾습니다.
노후 호텔을 사서 고치고,
운영해 수익을 냅니다.
호텔·숙박 개발
매입, 사업성 분석, 리모델링, 브랜드(HARU) 적용까지.
투자 컨설팅
수익형 숙박 자산의 매입과 매각을 자문합니다.
위탁운영
(주)청명스테이가 23곳 이상의 숙박시설을 운영하고 개선해 왔습니다.
매입과 리모델링
저평가된 노후 호텔을 찾아 매입하고, 객실과 외관을 고쳐 상품성을 되살립니다.
브랜드와 운영
HARU 브랜드를 입히고 (주)청명스테이가 가격, 판매 채널, 무인 운영까지 맡습니다.
투자자 수익
개선된 매출로 투자자에게 운영 수익을 돌려드리고, 안정화 후 매각까지 자문합니다.
숙박시설 재건축
노후 모텔과 호텔을 신축 또는 복합 용도로 다시 지어 자산 가치를 높입니다.
발표된 구역의 경계 밖,
다음에 오를 곳을 찾습니다.
구역 확인
정부와 지자체가 공식 지정·고시한 정비구역만 출발점으로 삼습니다.
경계 밖 1km 조사
같은 역과 학교, 상권을 쓰는 주변 블록과 다음 정비 후보를 찾습니다.
규제 검토와 매입 자문
토지거래허가, 권리산정기준일을 확인하고 매입과 보유를 자문합니다.
입주권 투자 컨설팅
재개발·재건축 구역의 입주권을 발굴하고, 권리가액과 비례율, 분담금을 분석해 매입을 자문합니다.
조합원 자문
보유 자산의 권리가액을 검토하고, 관리처분 단계별로 보유와 매도, 현금청산 중 무엇이 유리한지 판단합니다.
전국 19개 시·군·구,
현장에서 쌓은 숫자.
2011년 수도권과 강원의 개발부지에서 시작해 제주에서 짓고, 서울·경기·인천·충남의 호텔을 고쳐 운영했습니다. 점 하나가 청명이 직접 들어간 현장입니다.
- 누적 거래·시공 규모
- 866억 원+
- 개발부지·주택·호텔 프로젝트
- 1,300건
- 시·군·구 · 6개 광역
- 19개
- 호텔 운영·개선 객실
- 1,021객실
수도권 확대 - 경기 용인: 개발부지 533건
- 경기 하남: 개발부지 410건
- 강원 춘천: 개발부지 167건
- 경기 남양주: 개발부지 41건
- 제주 제주시: 개발부지·주택 91건
- 제주 서귀포: 개발부지 35건
- 경기 수원: 호텔 6곳
- 서울 영등포: 호텔 3곳
- 서울 송파: 호텔 2곳
- 인천 인천 중구: 호텔 1곳
- 인천 인천 남동: 호텔 1곳
- 서울 종로: 호텔 1곳
- 경기 고양: 호텔 2곳
- 서울 동대문: 호텔 1곳
- 경기 성남: 호텔 2곳
- 경기 김포: 호텔 1곳
- 경기 파주: 호텔 1곳
- 충남 보령: 호텔 1곳
- 서울 강북: 호텔 1곳
그룹·경영진 누적 실적 기준(2011–2026). 누적 거래·시공 규모는 개발부지·주택 매매 458억 원, 호텔 매입 238억 원, 시공 170억 원의 합계입니다. 프로젝트 1,300건은 개발부지·주택 계약 1,277건과 숙박시설 23곳을 더한 수치입니다. 점 위치는 시·군·구 단위이며 실제 주소가 아닙니다.
2019년부터 숙박 자산을
직접 고치고 운영했습니다.
재개발 투자 컨설팅은 새로 시작하지만, 짓고 운영하는 실력은 호텔에서 먼저 검증했습니다. 아래 수치는 그룹의 호텔·숙박 사업 실적입니다.
내부 집계 기준. 매각 완료 실적은 포함하지 않습니다.
매입가와 수익률까지
공개합니다.
전체 프로젝트
전 
전 실제 진행 사례를 바탕으로 정리한 참고 자료이며, 매각 완료 사례가 아닙니다. 월 순이익과 연 순수익률은 개선 후 월매출과 순이익률 가정을 기준으로 계산한 참고 수치이며, 금융 조건에 따라 달라질 수 있습니다.
구역 안은 이미 비쌉니다.
기회는 경계 밖에 있습니다.
재개발이 공식 발표되면 구역 안 가격은 먼저 오릅니다. 청명은 그 경계에서 500m, 1km 안의 동네를 블록 단위로 조사해 새 단지의 효과를 받을 곳과 다음 차례가 될 곳을 가려냅니다.
구역 안
공식 지정·고시된 정비구역. 사업이 확정된 만큼 가격도 이미 반영돼 있습니다. 입주권을 산다면 권리가액, 분담금, 지위 양도 요건부터 따집니다.
경계 0–500m
새 단지와 생활권을 함께 쓰는 곳. 도로, 학교, 상권이 바뀌는 효과를 가장 먼저 받지만, 구역 안보다 가격 반영이 늦습니다.
경계 500m–1km
다음 정비 후보가 나오는 곳. 노후도, 접도, 필지 요건을 미리 확인하면 발표 전에 판단할 수 있습니다.
지도로 보여 드리는
반경 리서치
예시 사례 전체 보기
노량진뉴타운, 경계 밖 1km
8개 구역 모두 관리처분인가
한남3구역, 경계 밖 1km
3구역 해체 공정 99%, 착공 준비
성수 한강변 1~4지구, 경계 밖 1km
1·3·4지구 시공사 확정, 2지구 선정 진행
공개 보도와 지도 데이터로 구성한 예시 사례이며, 실제 고객 거래나 수익 실적이 아닙니다.
호텔을 고치던 눈으로,
구역을 읽습니다.
공사비와 일정의 현실을 아는 회사가 입주권과 정비구역을 봅니다. 권리가액, 분담금, 사업 기간을 보수적으로 계산하고, 구역 안과 경계 밖 가운데 어디가 맞는지 함께 판단합니다.
같은 구역도, 단계마다
봐야 할 것이 다릅니다.
단계를 선택하면 투자자가 확인할 점과 청명이 맡는 일을 볼 수 있습니다.
투자자가 확인할 점
- 정비구역 지정 여부와 정비계획(용적률, 세대수)
- 조합원 자격 요건과 권리산정 기준일
- 사업이 무산될 위험이 가장 큰 단계입니다
청명이 맡는 일
- 입지와 사업성 1차 분석
- 구역 경계에서 1km 반경 조사 시작
- 권리산정 기준일과 자격 요건 검토
- 매입 여부 판단 자문
투자자가 확인할 점
- 동의율과 조합 운영의 안정성
- 투기과열지구 재건축은 조합설립인가 후 조합원 지위 양도가 제한됩니다 (예외 요건 확인 필요)
청명이 맡는 일
- 지위 양도 가능 여부 확인
- 매물 발굴과 권리 관계 검토
- 중개는 등록 공인중개사사무소가 진행
투자자가 확인할 점
- 건축계획과 세대수 확정
- 이 단계 이후 종전자산 감정평가가 진행됩니다
- 예상 비례율과 분담금 추정이 가능해집니다
청명이 맡는 일
- 예상 권리가액과 분담금 시뮬레이션
- 평형 배정 가능성 검토
투자자가 확인할 점
- 권리가액, 비례율, 분담금이 확정됩니다
- 이 시점부터 조합원 지위가 입주권이 됩니다
- 투기과열지구 재개발은 이 단계 이후 양도가 제한됩니다
청명이 맡는 일
- 입주권 매수 가격의 적정성 분석
- 총 투자금과 자금 계획 수립
- 중개와 계약 검토
투자자가 확인할 점
- 이주비 대출 조건과 이자 부담
- 공사비 증액에 따른 추가 분담금 가능성
청명이 맡는 일
- 이주와 자금 일정 관리 자문
- 주변 전세·매매 시세 변화 모니터링
투자자가 확인할 점
- 이전고시, 청산금, 등기 일정
- 입주 후 보유, 임대, 매도 전략
청명이 맡는 일
- 입주 후 임대와 매각 자문
- 숙박·상업시설은 (주)청명스테이 운영과 연계
- 경계 밖 보유 자산의 매도 시점 자문
도시 및 주거환경정비법의 일반 절차를 요약한 안내입니다. 구역과 사업 유형, 규제 지역 여부에 따라 달라질 수 있습니다.
입주권의 진짜 가격은
프리미엄이 아닙니다.
웃돈만 보고 사면 분담금에서 놓칩니다. 권리가액과 분담금을 함께 보면 실제로 필요한 돈이 보입니다.
입주권 간편 계산기
수요는 늘고,
공급은 줄었습니다.
방한 관광객은 역대 최고를 기록했지만, 숙박시설은 5년 사이 3,318곳이 문을 닫았습니다. 남은 시설의 80% 이상은 노후했습니다. 낡은 자산을 다시 짓는 일이 성장 시장에 들어가는 가장 낮은 비용의 길입니다.
출처: 한국관광공사, 야놀자리서치 2024 숙박업 리포트, 행정안전부, 서울 열린데이터광장. 2025년 관광객 수는 잠정치, 2030년은 전망치입니다.
분석 전문 읽기발굴에서 매각까지,
끊기지 않는 한 흐름.
단계마다 다른 회사를 부르면 정보가 새고 비용이 붙습니다. 청명은 여덟 단계를 한 그룹 안에서 이어서 실행합니다.
- 01매물 발굴
- 02사업성 분석
- 03매입 전략
- 04시공·리모델링
- 05인테리어
- 06브랜드·마케팅
- 07운영·OTA
- 08안정화·매각
공간은 운영을 위해
설계합니다.
고객 동선과 운영 동선을 나누고, 1층은 체크인, 2층은 공용부, 3층부터는 객실로 배치합니다. 보기 좋은 공간이 아니라 매출이 나는 공간을 만듭니다.
HARU 브랜드 공간 기획 이미지다시 지은 호텔에
브랜드를 입힙니다.
HARU는 청명의 숙박 브랜드 포트폴리오입니다. 상권, 자본 규모, 목표 객단가에 맞춰 여섯 가지 방향 중 가장 알맞은 브랜드를 제안합니다.
그룹이 곧
한 채의 건물입니다.
청명디벨롭먼트그룹이 투자 판단과 리서치의 기초를 놓고, 다섯 개 계열사와 관계사가 한 층씩 맡습니다. 층을 고르면 그 회사가 하는 일을 볼 수 있습니다.
호텔과 숙박시설의 리모델링, 증축, 대수선을 시공합니다.
숙박업 투자,
현장에서 직접 나눕니다.
청명은 숙박업 투자와 창업, 운영에 관심 있는 자산가와 예비 창업자를 소수 규모로 모셔 세미나를 엽니다. 그룹이 진행한 프로젝트를 바탕으로 시장 현황부터 자금 조달, 공간 설계, 운영 전략까지 실무 전반을 함께 봅니다.
- 숙박 시장 현황과 매물 보는 법
- 숙박시설 대출과 자금 조달
- 팔리는 숙박 공간 만들기
- 운영과 마케팅 전략
- 청명의 진행 프로젝트 공유
- 개별 상담과 네트워킹
다음 세미나 일정은 상담 신청이나 전화로 안내해 드립니다. 정원이 적어 사전 신청 순으로 마감합니다.
어디서부터 시작할지
알려드립니다.
영업일 기준 24시간 안에 담당 컨설턴트가 직접 연락드립니다.