Standard Model
Hotel Haru
기본 모델 · 비즈니스형
- 표준화된 운영 모델
- 빠른 오픈과 안정적인 수익화
- 무인 운영에 최적화
- 도심형 · 실속형 숙박에 적합
노후 호텔을,
다시 수익을 내는 자산으로.
매입부터 리모델링, 브랜드, 위탁운영, 매각까지 그룹 안에서 직접 수행합니다. 숙박시설 23곳, 1,021객실을 고치고 운영하며 쌓은 숫자로 판단합니다.
이런 고민이
있으신가요?
숙박 자산의 고민은 대개 세 가지로 모입니다. 청명은 매입, 공사, 운영을 한 그룹 안에서 풀어 드립니다.
“숙박업에 투자하고 싶은데, 어떤 매물이 수익이 날지 판단하기 어렵습니다.”
청명은 매입 전에 상권, 수요, 경쟁을 분석하고 매입가와 예상 매출을 숫자로 먼저 보여 드립니다.
“리모델링에 돈을 썼는데, 매출은 그대로입니다.”
청명은 운영을 먼저 설계하고 그에 맞춰 공간을 고칩니다. 공사비는 매출이 나는 곳에 씁니다.
“직접 운영하기에는 시간과 인력이 부담됩니다.”
청명은 (주)청명스테이가 위탁운영을 맡습니다. 23곳에서 월매출을 평균 163% 끌어올렸습니다.
이런 분께 맞습니다
처음 시작하시는 분
- 부동산으로 안정적인 현금 흐름을 만들고 싶은 분
- 숙박업을 처음부터 제대로 시작하고 싶은 분
- 운영은 맡기고 수익을 관리하고 싶은 분
이미 보유하고 계신 분
- 보유한 숙박 자산의 가치를 높이고 싶은 건물주
- 숙박업은 계속하고 싶지만 운영에 지치신 대표님
- 매입, 매도, 임대를 고민하고 계신 건물주
상권마다 답이 다릅니다.
네 단계로 검증합니다.
같은 45객실 모텔도 역세권과 관광지에서는 전혀 다른 상품이 됩니다. 매입 전에 시장을 먼저 분석합니다.
- 01Location
입지·상권 분석
교통 거점, 상권 밀집도, 배후 수요, 주변 숙박시설 분포를 종합해 봅니다.
- 02Demand
고객 수요 분석
상권 특성에 따라 주요 고객층을 정의하고, 어떤 브랜드가 경쟁력이 있는지 비교합니다.
- 03Competition
경쟁 환경 분석
주변 숙박시설의 공급, 노후 정도, 객실가 수준, 브랜드 경쟁력을 조사합니다.
- 04Product
상품 기회 도출
수요와 공급을 함께 검토해 그 상권에 맞는 객실 구성과 가격대를 정합니다.
공간이 달라지면,
매출이 달라집니다.
청명이 매입하고 고쳐 운영한 실제 사례입니다. 매입가와 수익률까지 공개합니다.
전 도심 호텔, 42객실
경기 파주
월매출 1.2억 → 1.6억 +33%
매입가68.1억
자기자본17.5억
자기자본 대비 연 순수익률43.9%
전 해안 리조트, 18객실
충남 보령
월매출 2,500만 → 1.2억 +380%
매입가21억
자기자본7억
자기자본 대비 연 순수익률82.3%
실제 진행 사례를 바탕으로 정리한 참고 자료이며, 매각 완료 사례가 아닙니다. 월 순이익과 연 순수익률은 개선 후 월매출과 순이익률 가정을 기준으로 계산한 참고 수치이며, 금융 조건에 따라 달라질 수 있습니다.
수익 구조는
이렇게 바뀝니다.
시공과 운영을 따로 하지 않습니다. 콘셉트와 운영 전략으로 수익 구조 자체를 바꿉니다.
기존 숙박시설청명 적용 후
획일적인 객실 구성과 시공비 중심의 투자콘셉트와 운영을 먼저 정하고 공사 범위를 좁혀 시공비를 조정
객실 매출에만 기대는 단일 수익 구조라운지, 패키지, 부대시설로 객실 밖 매출을 더하는 구조
경험 없는 운영으로 낮은 가동률과 매출 한계숙박 전문 운영과 가격 전략으로 가동률과 객단가를 함께 관리
중간 마진이 없으면
숫자가 달라집니다.
같은 조건의 프로젝트를 일반 업체와 청명이 진행했을 때를 비교한 예시입니다. 총 투자비는 32% 낮고, 월매출은 두 배 수준입니다.
- 매입 비용 절감. 그룹 계열 큰바다 공인중개사사무소가 매도인과 직접 협의해 매입가를 낮춥니다. 예시 기준 4.4억 원.
- 투명한 공사비. (주)청명종합건설의 시공과 EXA E&C의 인테리어를 그룹 안에서 수행해 중간 마진을 없앱니다. 예시 기준 8억 원.
- 수익 중심 설계. 매입 단계부터 운영 수익을 기준으로 객실 구성과 공사 범위를 정합니다.
| 구분 | 일반 업체 | 청명 |
|---|---|---|
| 매입비 | 24억 | 19.6억 |
| 공사비 (리모델링) | 15억 | 7억 |
| 총 투자비 | 39억 | 26.6억 |
| 월 매출 | 6,000만 | 1.2억 |
동일 조건 프로젝트를 가정한 비교 예시이며, 실제 조건에 따라 달라질 수 있습니다.
취득에서 매각까지,
가치를 만드는 네 단계.
자산의 생애주기 전체를 그룹 조직이 직접 맡기 때문에 의사결정 속도와 비용 구조를 함께 관리할 수 있습니다.
- 01Acquisition
취득
우량 자산 소싱부터 인수 구조 설계와 실사까지 투자 결정을 지원합니다.
- 02Operation
운영
보유 기간 동안 자산관리와 운영 감독으로 성과를 관리합니다.
- 03Value Enhancement
가치 제고
포지셔닝 재정립, 리모델링, 브랜드 전환으로 자산 가치를 높입니다.
- 04Disposition
매각
최적의 매각 시점과 구조를 설계해 투자 성과를 실현합니다.
고객 동선과 운영 동선을
나누어 설계합니다.
체크인은 빠르게, 체류는 편하게, 관리는 적은 인원으로. 층마다 역할을 나누고 보안 구역을 분리합니다.
3–5F객실 중심 배치객실을 모아 관리 동선을 줄입니다.
2F공용부·운영지원라운지와 운영 지원 공간의 기능을 분리합니다.
1F로비·체크인직관적인 체크인 동선과 접객 공간을 확보합니다.
다시 지은 호텔에
브랜드를 입힙니다.
중소형 숙박 시장에서도 고객은 검증된 브랜드를 고릅니다. HARU는 자산 조건에 따라 기본형, 테마형, 프리미엄형 중에서 제안하는 청명의 숙박 브랜드입니다.
Experience Model
Theme Haru
한옥 하루 · 료칸 하루 · 숲속 하루
- 지역과 경험을 담은 테마형 브랜드
- 감성 브랜딩과 콘텐츠 중심 기획
- 체험형 · 관광형 수요 공략
- 차별화된 공간 연출로 객단가 강화
Premium Model
Signature Haru
프리미엄 · 럭셔리형
- 고단가 중심의 프리미엄 전략
- 시그니처 공간 브랜딩
- 부티크 호텔 · 리조트형에 적합
- 고객 경험과 수익성을 함께 강화
브랜드는 이미 시장의 기준입니다
중소형 호텔 시장에서도 브랜드를 갖춘 숙소가 빠르게 늘고 있습니다.
고객은 검증된 브랜드를 고릅니다
익숙한 브랜드는 객실 품질과 서비스를 미리 기대하게 해 선택을 쉽게 만듭니다.
브랜드의 힘은 일관성입니다
공간, 운영 방식, 서비스 품질이 같아야 신뢰와 재방문이 생깁니다.
청명은 맞춤형으로 제안합니다
입지와 자산 특성에 따라 기본형, 테마형, 프리미엄형 중에서 고릅니다.
여섯 가지 HARU 외관 방향
같은 건물도,
시나리오가 다르면 숫자가 다릅니다.
자기자본 규모, 상권, 예상 객단가, 운영 효율을 함께 놓고 공간 콘셉트와 실행 시나리오를 비교해 제안합니다. 아래는 료칸형 콘셉트의 두 가지 예시입니다.
시나리오 A · 프라이빗 료칸형
- 층마다 객실 1개를 줄여 프라이빗 욕장·스파룸으로 전환
- 특정 객실이나 패키지 예약 고객만 시간 예약제로 이용
- 층별로 흩어진 소규모 프라이빗 스파 개념
시나리오 B · 도심 료칸형
- 기존 객실 수를 그대로 유지
- 지하나 옥상층에 메인 대욕장 하나를 설치
- 모든 투숙객이 시간대별로 함께 쓰는 공용 대욕장
하나의 시스템으로
운영합니다.
(주)청명스테이가 예약, 요금, 객실 상태, 고객 응대를 하나의 운영 플랫폼으로 연결합니다. 무인과 반무인 운영으로 인건비를 줄이고, 데이터로 가격을 정합니다.
PMS예약·요금·객실 통합
RMS요금·수요 관리
CMS채널 콘텐츠 관리
KIOSK무인 체크인
SYNC객실 상태·예약 연동
DATA매출·가동률 분석
- 야놀자, 여기어때, 에어비앤비, 아고다 등 OTA 채널 통합 운영
- 리뷰 관리, 가격 전략, 프로모션을 한 팀이 대응
- 표준 매뉴얼과 현장 인력 교육 체계 제공
좋은 운영의 답은
매일 지키는 여섯 원칙에 있습니다.
일시적인 매출보다 오래 가는 운영 흐름을 만듭니다. 청명스테이가 운영하는 모든 호텔에 같은 원칙을 적용합니다.
- 01Demand
수요
누가, 왜 이 상권에 묵는지부터 정의합니다.
- 02Price
가격
요일, 시즌, 경쟁 가격에 맞춰 매일 요금을 조정합니다.
- 03Channel
채널
OTA와 직접 예약의 비중을 수익 기준으로 나눕니다.
- 04Product
상품
객실과 패키지를 고객층에 맞게 다시 구성합니다.
- 05Review
리뷰
리뷰에 빠르게 답하고, 반복되는 불만은 현장에서 고칩니다.
- 06Cost
비용
인력, 소모품, 에너지 비용을 매달 점검해 줄입니다.
운영을 맡기면, 첫 90일은 이렇게 움직입니다.
- D+1
진단
입지, 객실, 채널, 가격, 비용, 시설 상태를 점검합니다.
- D+30
재설계
고객층, 가격, 채널 구성, 근무 구조를 다시 짭니다.
- D+60
실행
사진, 상세페이지, 가격, OTA, 현장 운영을 고칩니다.
- D+90
안정화
핵심 지표를 추적해 안정시키고 정산을 점검합니다.
정산은 매달 정해진 금액을 받는 고정 정산형과 매출에 따라 받는 매출 비례형 중에서 고를 수 있습니다. 월간 매출, 지출, 객실 가동률을 매달 보고합니다.
보안과 안전까지
운영의 일부입니다.
출입 통제, 영상 감시, 공기질, 재난 대응을 처음부터 함께 설계해 안정적인 운영 기반을 만듭니다. 방범 CCTV, 출입관리, 공조·환기, 통합 관제를 하나로 묶습니다.
- 01
출입 관리
터치리스 출입과 모바일 키, 공동현관 무단출입 방지, 객실별 출입 이력 관리
- 02
영상 감시
지능형 CCTV, 소방·비상 동선과 연계한 모니터링, 사각지대를 줄이는 배치
- 03
공기질 관리
HEPA 필터와 UV 살균, 환기 시스템 연동으로 객실 쾌적도를 상시 관리
- 04
통합 재난관리
화재 예방과 초기 대응 체계, 비상 상황별 프로토콜, 정기 점검 기록
호텔 운영, 더 이상
혼자 고민하지 마세요.
영업일 기준 24시간 안에 담당 컨설턴트가 직접 연락드립니다.